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鄉村管理沈浸式體驗若何添動力？河南浚縣織起了一張縱貫農戶的“網”。這張網從滿足醫療需求織起，村平易近小病問村醫，急癥快轉診。以此為基礎，村里細分群組，通過積分、獎懲等手腕，讓村平易近參與到村務治理中來。集體的事、公共的事，大師都加倍上心。
1月6日剛下過雪，河南浚縣不少村莊一年夜早就出現了一撥撥出門清掃的村平易近。大師伙兒的積極性得益于一張年夜網的激勵。浚縣勝利織起一張覆蓋全縣438個村莊、縱貫16萬戶農平易近的年夜網，建起mobile_phone服務群，供給醫療服務，化解牴觸，盤活資源，60多萬人通過mobile_phone緊緊黏在一路。求醫問記者會診、咨詢辦事，下情下達、組織動員，許多效能在慢慢實現。
織網——
醫療開路，每個村都建群
往年12月24日下戰書，浚縣東棗林村的秦付明突然身體右側麻痺，腿腳不聽使喚。要擱過往，村醫會講“我治不了，你快往鎮衛生院找年夜夫”。但這一次，村醫火速把癥狀發進醫療急救群，縣鄉村三級醫療同時響應。47分鐘后，秦付明已在縣醫院神經內科救治，求助緊急病情獲得把持。是浚縣織就的年夜網，幫秦付明搶到了腦梗救治的“黃沈浸式體驗金1小時”。這樣的案例，時常在發生。
想織網，談何不難？現在浚縣可以化繁為簡地歸納綜合：“這事只需3步，公益開路、權責到戶、資源重組。”但開頭并不不難。浚縣縣委副書記孫超介紹，前兩年通過共青團組織在鶴壁部門鄉村搞試點，分出娛樂愛好、相親結交經典大圖、創業就業、教導輔導等13個年夜類建mobile_phone服務群，盼望兼顧需求，多重覆蓋，留住群眾。
設想很好，現實里卻擋不住人退群。好意搞服務，為啥沒黏度？細究之下，服務群雖有主題，卻無效能，拉進群，受的干擾多，實在的用處少。
也并非一無所獲。13類服務中，只要一種群最穩固，那就是醫療救助，加了群便很少退。看準了群眾關切，浚縣有了著力點。縣衛健委以縣國民醫院牽頭，買通了全他當然可以喜歡她，但前提是她場地佈置必須值得他喜歡。如果她不能像他那樣孝敬她的母親，她還有什麼價值？不是嗎？縣醫療資源，把各院總計4657名醫生囊括在一路。
每個村莊的群也隨之樹立，村醫擔當外聯樞紐，每戶戶主作為成員，黨建指導員、水電全息投影工、一村一警都加進來。村平易近在群里，小病問村醫，解決不了的，向縣鄉村醫療群轉求會診。遇急癥，便三級聯動，縱貫急救中間。日常，醫生包片，普及保健知識；病友抱團，分類進病種群。
醫療廣告設計開路，一張年包裝盒夜網悄然鋪開。能否給醫院添了負擔？縣國民醫院院長吳宏光說，恰好相反，精準接診，節約了醫療資源。良多不用就醫的在線就化解了，醫生精神用到了“刀刃”上。農平易近過往常會“小病扛年夜”，幫他們及時診治，算年夜賬，節約了醫保本錢。
醫院感化凸顯，他們進而綁定了績效，開幕活動釋放醫生的能量，激勵年夜夫們多上線。好幾位本不會mobile_phone上網的名醫，現在也成了線上名人。
鋪開——
細分小群，獎懲有了規矩
織網像通電活動佈置，很快把村里點亮了。
新鎮馬行村支書老馬，最後對這張網不以為意。“村支書太忙，哪顧得上虛頭巴腦的東西？”早上5點排隊敲門，雞毛攤位設計蒜皮都找支書，調解不及，必釀年夜事。“下面千條線，上面我只要兩只手。缺人手、沒抓手，咋辦？”
新鎮10萬生齒，是浚縣最偏遠的鄉鎮。馬行尤其偏，2000多口人，村里兩委才6個人。這算多的，數千人的村莊，兩委班子良多缺乏5人。
馬支書很快發現，通過村里建群在嫁給她之前，席世勳的家有十根手指之多。娶了她後，他趁公婆嫌媳婦不歡而散，廣納妃嬪，寵妃毀妻，立她為正妻。他在，他一會兒多了60多個人手。村里在年夜群之外，每20余戶親朋構成一個小群，誰有威望誰當群主。群主馬全明說：“過往有牴觸我也欠好管，沒成分，咋出頭？現在群主算個治理員，理大圖輸出直氣壯。”
除了群主，全村都激活了。戶與戶，有成績單。群與群，像分了班，開始搞起排名。競爭什么？縣鄉把激勵、優惠發放到村，村里根據積分、評星褒獎個人，讓他們在醫療、教導等方面享用優待，也對治理混亂，糾紛不斷的集體開幕活動加以處罰。
黨委和當局不再為瑣策展細的村務疏散精神，只負責向村里分派資源，至于積分、獎懲，則由村平易近年夜會討論決定，事事公開通明。馬行村定打分計劃時，村平易近年夜會從午時討論到清晨，構成3年夜類15項評分規定，通過“四議兩公開”，成為村規平易近約。
事關家家戶戶，村平VR虛擬實境易近很是認真。“給婆婆洗腳”加分項被刪了，因為難以執行；“考上年夜學”是家事，大師卻支撐加分，因為給集體增了光……村平易近的責任和義務，化作一條條硬杠杠。村支書在公開通明的規則和監督下，只用秉公計分，很快互動裝置立了規矩，有了抓手。
馬書記驟然輕松，他多了“兩手”，人手和抓手。樹苗遮了別家田、新房堵了排水溝，這類從前得打鬥上訪的事，不經他了解，就已化解。過往，他想修路，1個月里瘦了14斤還差點沒干成。2019年他騰出手，一口氣把發展電商、壯年夜集體企業、開辦養老院等“早就想干的事”搞了起來。
連接——
盤活資源，FRP積極動員群眾
醫療買通的網，和村莊打分的網，連到了一塊。
年夜蔣村的蔣學榮，一位田間老農，卻在縣醫院遭到了盛大招待。兩名導醫陪伴，一路綠色通道，直接進住愛芥蒂房，免押金還送盆送毛包裝設計巾，看專家號先治療后付費，檢查費報銷外再打折。“有病號打聽，這老漢是啥人？醫院說，人家是三星農戶！”
經過村里打分、排名和公示，蔣學榮家人緣好威望高，成為三星農戶。他消化道抱病，沒想到拿出評星計分卡，獲得了醫院的最高禮遇。他不了解，縣衛健委、醫保局和醫院科室把政策一條條捋，優惠一點點議，把醫院蒙受極限一遍遍算，給足優待，讓村里的榜樣們有了“獲得感”。
盤點下來，良多覺醒的資開幕活動源得以釋放。好比教導資源來了，星級戶可以獲得老師輔導孩子作業的服務。縣里辦事年夜廳37個服務窗口部門來了，問詢、辦事、預約周活動佈置全簡化。
視野進一個步驟打開，基層黨建和后備干部培養借網開展，一批骨干苗子VR虛擬實境很快成長起來。年夜蔣村的申長利是個潑辣女孩。群給了她發揮舞臺，參與公同事務，既有事做，又好評價，她很快成長為村后備干部。
改變最年夜的，還是農平易近。“關著門朝天過”被群組的日益活躍所打破。集體的事，加倍上心。公共的事，開始積極參與。裡面的事，也少了作難。大圖輸出
過往多年，動員群眾不太不難。讓誰干個活掃個街都不動，“怕被說愛出風頭”。現在良多村，群里一召喚義務勞動，能出來200多人，人手多到用不完。不贍養怙恃、犁地占路等問題都水到渠成，村村都能舉出一堆例子。
村莊隨機應變，創造了不少簡單好使的計分辦法：好比基礎分軌制包裝盒，防止一刀切激化牴觸；墊底名次保密軌制記者會，呵護上進心；分季度、年度銷分軌制，堅持動態激勵；臨近團組“推磨打分”軌制，確保公平評價；面對牴觸不作為的集品牌活動體懲罰軌制。經驗從實踐中來，場地佈置推廣到更多村往。
華中科技年夜學新媒體實驗室主任啟動儀式鐘瑛提出： “浚縣經驗調動公共資源向下賦能，激活鄉村向上對接，為社會管理下活一盤棋人形立牌。”
《 國民日報 》（ 2020年01月07日 12 版）
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